人才政策

　　人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发与利用，而企业的环境与人力的开发利用又是息息相关的。我们公司充分认识到了这点，故不遗余力的为人才创造最适宜的发展环境，主要有：

　　1、营造尊重知识、尊重人才的环境。我公司有专门的专技管理小组，对专技人员——企业的骨干进行规范管理，定期举行研讨、培训，不断提高起技能；在尊重知识、人才的条件下，公司的用人原则是“任人唯贤”而不是“任人唯亲”，通过平时实践工作及“内部应聘”使企业真正有才能的人在“公开、公平”的条件下真正实现“能者上，庸者下”的用人机制。

　　2、营造竞争环境。竞争能给人以压力，激励员工不断进取、不断成长。本公司通过建立合适的竞争机制，通过“人事考评”，公正、合理的对员工的“德”、“能”、“勤”、“绩”进行综合评价，根据评价结果给员工定级；同时公司也有详尽的奖罚条例对员工进行奖优罚劣，优胜劣汰，形成一个既有动力，又有压力的竞争机制，为有才之士脱颖而出创造了有利条件。

　　3、营造培训环境。竞争是残酷的，企业要立足发展，员工就必须跟着时代的步伐不断的提升自己，更新知识，成为具有“全球意识”和“国际眼光”的员工。本公司充分意识到了培训的重要性，把培训放在企业工作的重要内容之一：有专职的培训老师对员工进行经常性的培训，同时也邀请有关专家对某些领域的员工进行专业培训，加速员工知识更新的速度；另外，公司也十分注意把培训与人才选拔相结合，凡在培训中表现优秀者则有机会纳入公司“人才库”，成为公司的储备人才。

　　4、激励方式多样化。除了物质激励：包括工资、奖金、各种津贴及其他福利，对公司贡献突出者可享受“百万创新发明基金奖”的奖励（如奖金、房屋等）；公司也十分重视精神激励方式，如经常举办一些文娱体育运动，丰富员工的生活；确立明确的目标激发员工的工作热情，积极对其工作给予肯定；有计划的进行工作轮岗制度，使员工工作丰富化，让其有更多机会接触不同的工作。有利于人才发挥潜能，明确自我，制定合理可行的职业生涯规划。

　　近年来，公司在企业职工的培养、选拔、使用、考核、激励上逐步建立完善的机制，营造“人尽其才”的宽松用人环境。我们相信，您的加入，必会达到企业和个人的“双赢”!